部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(f我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日ā)展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yó我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日u)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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